公司視人才為企業發展的第一資源，為有志于中國船舶工業發展的人才提供廣闊的發展空間。

公司采取“內外并重”的方式，即充分盤活公司內部人才存量，堅持不拘一格選用人才；借助外力甄選人才，在競爭中吸引人才，在流動中優化隊伍。

我們對職業生涯規劃的理解？

職業生涯規劃是一個積極而持續的過程。公司職業生涯規劃強調在為實現企業目標作貢獻的同時，幫助每個員工發揮獨特的專業才能和職業興趣。

為什么要注重職業生涯規劃？

實現企業經營目標的關鍵要素是要滿足員工需求以及保持員工的敬業度和主動性。 在當今不斷變化的商業環境下，不斷提高每個員工的技能和保持其積極學習狀態是關鍵所在。對于員工，這意味著職業生涯將是一個持續不斷的評估，探索和成長過程。這種成長意味著提升員工在目前職位上的勝任能力，并隨著能力的提升而升遷至新的職位。

公司如何設計多重職業生涯路線？

公司為員工提供廣闊的職業發展空間和公正透明的職業發展指導，形成了職業發展的管理機制，幫助員工更好地發展。

公司為經營管理人員提供行政管理晉升通路；為專業技術人員設計專業團隊晉升通路；為操作技能人員實施技能考級晉升通路。