在國產首制大型郵輪內裝工程領域,還面臨著技術能力、施工經驗和專業勞動力嚴重缺乏的問題。面對難題,內裝工程部在公司主要領導的全力推動和統籌指揮下,汲取紅旗渠“引漳入林”的智慧,積極與陸地酒店工程領域龍頭單位開展對接工作,通過引入BIM技術(Building information method),將數字模型運用到實際生產管理中,在推動內裝完整性建模的同時,將計劃、成本等信息與模型關聯,以實現計劃可視化管控、成本動態化管理為目標開展郵輪內裝工程的項目管理,建立了國內大型郵輪內裝工程管理體系,強有力地支撐了國產首制大型郵輪內裝項目的推進。