2022年以來，公司堅決貫徹集團公司年度工作會精神，緊緊圍繞“夯實大型郵輪主體地位、提升民船海工盈利能力”的經營方針，全力以赴抓好疫情防控和經營生產工作。在受到疫情重大沖擊的背景下，公司營業收入、經營承接、造船完工等主要指標仍然全面實現“雙過半”，為全面完成年度經營生產任務打下了堅實的基礎。
在慶祝中國共產黨成立101周年之際，7月5日，公司召開三季度經營策略發布會暨上半年成本工程專題會，認真總結上半年經營生產工作，重點分析疫情期間發現的管理短板和當前工作差距，圍繞“降本、提速、達產”對下半年工作進行全面部署。公司領導、總監及中層以上管理人員參加會議，公司黨委副書記、總經理陳剛主持會議。
會上，公司對2022年上半年成本工程優秀成果進行表彰，各相關部門圍繞2022年上半年工作實績、存在的問題及下一步工作計劃進行匯報。公司領導對上半年工作開展情況進行點評，并對下半年重點工作進行布置。
陳剛充分肯定了公司上半年取得的成績，他指出，上半年疫情防控和復工復產的階段性勝利進一步彰顯外高橋造船的戰斗力和組織力。會上，他同與會人員分享習總書記在2022年春季學期中央黨校中青年干部培訓班上的重要講話，勉勵各級管理者牢記公司“中國領先、世界一流”的發展愿景，共同推動公司“郵輪引領、一體兩翼”發展戰略走深走實。他強調，“雙碳”時代已經來臨，數字化轉型已成為潮流，公司在技術能力、管理手段和管理意識等方面要緊跟新時期發展的步伐。公司管理者要有迫切提高自身能力的意識，練就過硬本領，做好未來一年半工作策劃，全力以赴把疫情失去的時間奪回來，推動“三大戰役”取得決定性勝利。
公司黨委書記、董事長王琦指出，面對疫情的沖擊，公司主要經濟指標全面實現“雙過半”實屬不易。2022年公司管理主題是“細化體系、創新管控”，各部門要以控制力建設為最重要的抓手，聚焦成本控制力，通過引入競爭者、建立標準技術規格、調整工程范圍、轉變生產模式、優化管理模式等方面強化主建船型成本領先優勢。同時要堅定不移抓好船用安全系統替代臨時系統、“三取消”、“三通一排”等專項工作，爭當集團公司轉模工作的排頭兵。此外要大力抓好科研管理，建立例會制度，持續保持外高橋造船的行業領先地位。他強調，下半年要堅決貫徹集團公司有關要求，埋頭苦干，全力以赴，確保全面完成年度生產經營任務，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
