2022年上半年以來，公司深入貫徹落實集團公司成本工程工作部署和要求，堅定不移推進成本工程專項工作，面對疫情等因素給生產帶來的影響，在公司黨委的統一領導下，各部門全力以赴推進復工復產的同時，持續深化成本工程專項行動，通過技術、管理、生產及信息化等協同發力，堅持多舉多措，上半年成本工程專項工作取得了階段性的成績。
回顧上半年，成本工程工作組全面貫徹落實公司“細化體系、創新管控”的管理主題，策劃了2022年成本工程專項行動方案，圍繞采購成本治理、生產成本壓縮、非剛性成本壓降等三大領域，聚焦設計優化降成本、物耗/價格/物流管理改善、內外協成本控制、本廠生產人工成本管控、外付專項費壓降、管理費用壓降六大舉措，立項形成190余項成本工程推進項目，年內降本目標1.93億元。
為進一步做好各項目效益測算和獎懲評估，成本工程工作組修訂完善了成本工程項目評審規則，深入開展季度、半年度效益評審，上半年共計評審出19個部門74項取得推進成果的項目，實現經濟效益5,544萬元。其中，涌現了如7000TEU設計源頭降本、絕緣材料采購模式創新、鞍座工序前移、雙燃料船單雙壁管自制、疫情期間船舶出塢自主作業、疫情期間滯港集裝箱提箱及掏箱等15項亮點項目，實現經濟效益2,511萬元，為實現全年降本目標奠定了堅實的基礎。
為營造“人人有責、人人盡責、人人共享”的降本增效氛圍，通過月度行政工作會、經營策略發布會、管理評審會等多個大型會議上展示亮點項目，分享典型成功經驗。同時，在三季度經營策略發布會上對表現突出的部門，授以“成本工程優秀獎”表彰，并對74項成本工程項目簽發共計160多萬元的獎勵，鼓勵全員積極主動參與成本工程專項工作。
設計一部、設計二部、采購部、制造一/二部、總裝三部等成本工程優秀成果獲獎部門先后在三季度經營策略發布會和三季度管理評審會上就成本工程降本思路、具體措施及項目成果進行了分享。
下半年，在疫情防控常態化形勢下，公司將緊緊圍繞“降本，提速，達產”的總體目標，重點從7000TEU設計成本改善、生產提速、成本壓降等方面著重推進成本工程項目的實施。同時，為進一步強化全員降本意識，鼓勵各部門“當家作主，小處著手”，將季度組織成本工程專題會議，分享亮點成果項目經驗，加大亮點項目宣傳和表彰力度，落實成本工程、降本增效獎勵兌現。
